4月24日，公司召开经营开发全面推进专题会。公司领导、各事业部、办事处以及机关部室负责人共计30余人参加会议。
会议指出，公司2022年经营开发新格局已构建。要求各领导落实包抓项目制，发挥好经营开发带头作用；新成立的5个事业部、6个办事处以及6个机关部室，要围绕年度目标任务，开拓市场，严控风险，对区域内的项目履行监管职责；各项目要落实规范管理，保安全求质量，拿回效益。
会议要求，公司全体员工要适应变革，主动出击，谋定而定。在风险可控的前提下，持续加强信息跟踪，增强市场嗅觉，想法设法找资源、挖人脉，积极拓展业务领域；全体人员要共同奋斗，放眼全区域、全行业，深入市场找项目，尽快形成多点开花的新局面。
会议号召，广大职工必须马上行动起来，平台已搭建，关键就在于行动。尤其是各事业部、办事处负责人要围绕年度目标任务，抓住机遇，抢占市场，既能独当一面，又能团结协作，共同发力，早出成绩。公司将持续完善制度建设，强化目标考核，力争圆满完成今年的目标任务。
